2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及答案
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06年《工程项目组织与管理》试题及参考答案点评
1、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有１个符合题意）
1.在任何状况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特点。
A.性
B.性
C.整体性
D.不可逆转性
答案：Bwww.examda.com
2.工程项目管理困难程度大的阶段是工程项目的（ ）。
A.推行阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段
D.筹备阶段
答案：A
3.工程项目总控的核心是（ ）。
A.水平控制
B.成本控制
C.进度控制
D.合同控制
答案：D
4.协商解决施工所需的水、电等必须具备条件是业主在（ ）的主要任务。
A.项目决策阶段
B.项目筹备阶段
C.项目推行阶段
D.项目验收阶段
答案：C
5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要不同在于（ ）。
A.参加项目团队人数的多少
B.项目管理职员水平的高低
C.项目规模的大小
D.项目经理的权限大小
答案：D
6.在项目推行阶段，应协调处置施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应成本的是（ ）。
A.承包人
B.业主
C.咨询工程师
D.政府职能部门
答案：B
7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，只需要向政府提交（ ）。
A.项目建议书
B.可研报告
C.开工报告
D.项目申请报告
答案：D
8.某大厦建成后存在紧急水平问题，不能不爆破拆除，这说明工程项目具备（ ）的特点。
A.性
B.性
C.不确定性
D.不可逆转性
答案：D
点评：不可逆转性指工程项目推行完成后，非常难推倒重来，不然将要导致很多的损失。详见教程P2.
考试要素：工程项目的特点。
9.同一条工程项目信息，不一样的人有不一样的理解，这是交流中的（ ）。
A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍
答案：A
10.下列关于绩效评价中按期评价的表述，正确的是（ ）。
A.按期评价比阶段性评价全方位
B.按期评价应在单项工程完成后进行
C.按期评价非常难对项目功能特质作出评价
D.按期评价可以对工程没有完成部分进行综合评价
答案：C
11.咨询工程师在咨询工作计划推行阶段的工作内容不包含（ ）。
A.撰写咨询项目工作大纲
B.现场调查 来源：www.examda.com
C.组织推行
D.交流调整
答案：A
12.适合的项目范围（ ）是成功推行工程项目的重点。
A.概念
B.变更
C.控制
D.确认
答案：A
13.大型工程项目工作分解结构一般可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的一般是（ ）。
A.第五级
B.第四级
C.第三级
D.第一级
答案：D
14.不是工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。
A.可研报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工本钱管理手册
答案：D
15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（ ）。
A.决策阶段
B.准确阶段
C.推行阶段
D.竣工验收和总结阶段
答案：B
16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致建议，则应由（ ）确定暂行费率和价格。
A.业主
B.承包商
C.政府
D.咨询工程师
答案：D
17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。
A.决策层
B.操作层
C.实行层
D.协调层
答案：C
18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包含（ ）。
A.工作整体效率原则
B.分工与协作统一原则
C.适当的层次与跨度原则
D.下级服从上级的原则
答案：D
19.在工程项目管理组织打造过程中，坐落于确定工作职位及职责和拟定考核标准之间的步骤是（ ）。
A.确定项目工作内容
B.进行组织结构设计
C.确定组织目的
D.确定工作步骤与信息流
答案：D
20.依据项目专业特征，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这是（ ）组织形式。
A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式
答案：C
21.不是职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。
A.项目团队成员不容易产生收获感
B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目进步空间易遭到限制
D.项目管理没权威性
答案：B
22.复合式项目组织结构的大特征是（ ）。
A.可不受现有模式限制，方法灵活
B.信息可以灵活传递，交流效率高
D.项目组织规模大
C.管理规范可以顺利地贯彻实行
D.项目组织规模大
答案：A
23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 ‘
A.没专职的项目经理
B.有专职的协调员
C.有专职的项目经理
D.有兼职的项目经理，并设一名协调员
答案：C
24.对于周期长的项目，人力资源管理工作需要增加（ ）内容。
A.组织计划
B.职员获得
C.团队进步与调整
D.分工协作
答案：C
25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。
A.职责等同于角色
B.职责与角色应该是项目团队内部职员的分工
C.职责与角色需要分配给适合的项目参与者
D.职责与角色同项目范围的确定无关
答案：C
26.在工程项目人力资源管理中，为基础性的工作是（ ）。
A.编制职员配备计划
B.编制组织关系图表
C.雇员考核
D.进行工作剖析
答案：D
27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为以后类似项目的参考依据，这在项目组织计划拟定中被叫做（ ）办法。
A.管理者偏好
B.人力资源实践
C.模板
D.预期安排
答案：C
28.项目团队从组建到进步起来历程的正确阶段顺序是（ ）。
A.形成一磨合一规范一表现一休整
B.形成一表现一磨合一规范一休整
C.表现一磨合一形成一规范一休整
D.形成一规范一磨合一表现一休整
答案：A
29.选择空间大，但本钱高的项目团队职员获得办法是（ ）。
A.公司内选拔
B.同有关部门商谈
C.预安排
D.公开招聘
答案：D
30.某制造厂技改工作中，需要总装车间生产能力的扩大需要与发动机生产能力合适套，这是项目的（ ）问题。
A.技术界面
B.组织界面
C.协作界面
D.人际关系界面
答案：A
31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（ ）。
A.向符合需要的投标申请人发放资格预审文件
B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的需要
D.资格预审文件的编制应符合招标文件的需要
答案：C
32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。
A.履约担保
B.支付担保
C.投标担保
D.抵押担保
答案：A
33.招标人可以参考招标项目的需要，在（ ）中需要投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件
B.投标邀请书
C.答疑文件
D.招标邀请书
答案：B
34.可以使用邀请招标方法招标的项目状况不包含（ ）。
A.对提供商或承包商比较知道 B.拟招标项目使用的技术比较成熟
C.拟招标项目的价值比较低
D.对市场供给状况比较知道
答案：B
35.工程项目招标过程中的现场踏勘工作应知道的主要内容不包含（ ）。
A.施工现场的总图布置状况
B.施工现场的水文状况
C.施工现场的污水排放状况
D.施工现场的气候条件
答案：A
36.无效投标文件包含（ ）投标文件。
A.工期超越招标文件需要的
B.投标人的名字与资格预审时不同的
C.以低于本钱价格竞标的
D.投标文件的重点内容字迹模糊，没办法辩认的
答案：D
37.招标人与中标人订立合同的时间是自中标公告书发出后（ ）日内。
A.5
8.15
C.28
D.30
答案：D
38.货物招标文件中的技术文件包含（ ）。
A.货物运输需要
B.货物检验需要
C.货物技术规格说明书
D.货物包装需要
答案：C
39.货物招标文件中的商务文件包含（ ）。
A.技术数据表
B.合同条件
C.技术规格偏离表
D.货物采购单
答案：B
40.从投料开始就跟踪、监督且参加全方位的水平验收并写出检验报告的是（ ）派驻的监造检验职员。
A.水平认证机构
B.货物采购单位
C.水平监督机构
D.上级主管部门
答案：B
41.工程初步设计深度应满足（ ）的需要。
A.编制项目可行性研究报告
B.设施材料订货
C.编制工程预算
D.设施安装
答案：B
42.工程施工合同中的竣工验收据款一般不包含（ ）。
A.验收的范围
B.验收的方法
C.验收的规范
D.验收的成本
答案：D
43.发包人支付工程进度款的首要条件条件是对（ ）进行了核实确认。
A.清单工程量
B.预算工程量
C.已完工程量
D.计划工程量
答案：C
44.承包人不可以按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出
延期开工申请。
A.7
B.14
C.21
D.28 来源：www.examda.com
答案：A
45.控制合同风险的渠道不包含（ ）。
A.看重合同谈判
B.签订健全的合同
C.推行工程保险规范
D.加大合同履行管理
答案：C
46.设施安装工程中应由承包人组织试车的是（ ）。
A.单机有负荷试车
B.联动有负荷试车
C.联动无负荷试车
D.单机无负荷试车
答案：D
47.某工程双代号互联网计划如下图所示，其中重点线路有（ ）条。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案： D
48.在工程项目进度管理中，工作概念的基本依据是（ ）。
A.工作分解结构
B.成就说明文件
C.工作逻辑关系
D.工作清单
答案：A
49.工程项目进度管理中，计划评审技术与重点线路法的根本不同在于计划评审技术用了（ ）。
A.总时间估计
B.简单平均时间估计
C.阶段时间估计
D.加权平均时间估计
答案：D
50.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常见的办法是（ ）。
A.进度曲线法
B.互联网图法
C.直方图法
D.有关图法
答案：B
51.在建筑安装工程成本组成中，是手段费的是工程（ ）。
A.排污费
B.定额测定费
C.保险费
D.安全施工费
答案：D
52.某项目向银行借款，年初借款本息累计为9 000万元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为（ ）万元。
A.450
B.470
C.490
D.510
答案：B
53.当初步设计达到肯定深度，建筑结构比较明确时，可使用（ ）编制建筑工程概算。
A.概算指标法
B.预算单价法
C.实物法
D.扩大单价法
答案：D
54.到2025年3月底，某工程施工已完工程实质成本为3400万元，已完工程计划成本为2800万元，拟完工程计划成本为3000万元，则该工程2025年3月底的进度偏差为（ ）万元。
A.一400
B.200
C.400
D.600
答案：B
55.打造工程项目水平管理体系的步骤不包含（ ）。
A.结合项目工作结构的分解，层层分解水平目的
B.拟定工程项目的水平计划
C.拟定成品水平检验规范
D.明确各层次的水平管理目的
答案：C
56.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、水平、进度三者关系的处置上，表述错误的（ ）。
A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化
B.设计阶段的水平控制，就是要追求水平的优良化
C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D.在投资、水平、进度三者关系中，投资是要紧的
答案：D
57.风险辨别工作不包含（ ）。
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特点
D.拟定风险对策
答案：D
58.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的办法是（ ）。
A.访谈法
B.德尔菲法
C.SWOT法
D.头脑风暴法
答案： C
59.下列关于定性风险剖析的表述，错误的是（ ）。
A.定性风险剖析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的紧急性
B.定性风险剖析的办法包含模拟法
C.通常来讲，技术含量越高的项目风险程度就越高
D.定性风险剖析工作要形成风险总排队
答案：B
60.项目管理办法的核心是风险管理与（ ）相结合。
A.目的管理
B.水平管理
C.投资管理
D.技术管理
答案：A
2、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不能分；少选，所选的每一个选项得0.5分）
61.创造项目商品的过程是推行项目商品（ ）的过程。
A.功能
B.效益
C.水平
D.效率
E.特质
答案：ACE
62.在工程项目筹备阶段，业主的主要工作包含（ ）。
A.办理有关设计文件审批工作
B.审察施工组织设计
C.开通施工现场与城乡公共道路的通道
D.选派合格的现场代表
E.落实建设用地
答案：ADE
63.咨询工程师在项目推行阶段的工作主要包含（ ）。
A.编制施工组织设计
B.进驻现场监理
C.拓展项目中间评价
D.培训投产运营职员
E.全方位验收项目
答案：BCD
64.工程变更令需要包含的内容有（ ）。
A.签发变更令的日期
B.依据的合同条约
C.变更工作的具体内容
D.变更的成本金额
E.工程变更额外支付意向公告
答案：ABCD
65.银行对借款人进行财务评价的主要内容包含借款人的（ ）。
A.经营环境
B.贷款担保
C.财务情况
D.资金用效率
E.偿债能力
答案：CDE
66.咨询工程师在项目管理前期筹备阶段的工作主要包含（ ）。
A.研究项目有关资料
B.成立项目咨询工作团队
C.编制咨询项目工作大纲
D.与业主签订咨询服务合同
E.合理调整咨询工作组织计划
答案：ABCD
67.工程项目范围概念的依据包含（ ）。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
答案：ACDE
68.工程项目范围确定的基本步骤包含（ ）。
A.计划
B.实行
C.测试
D.评价
E.处置
答案：CDE
69.下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）。
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不相同种类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司高层到低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少
答案：ABCD
70.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ ）。
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力很难平衡
C.项目团队与公司之间的交流基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的情况
答案：BDE
71.全职职员在项目团队中职员的比率占55％，这是（ ）组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式 来源：www.examda.com
E.弱矩阵式
答案：ACD
72.工程项目人力资源管理中，为做小项目组织计划进行的工作剖析包含对每一工作的（ ）。
A.任务与职责进行审定
B.任职条件进行审定
C.工作环境进行审定
D.工作量进行剖析预测
E.职员需要与配备状况审定
答案：ABCD
73.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述有哪些用途是（ ）。
A.供上级领导检查工作时用
B.供组织内部职员知道该项工作的职责
C.供完成该工作的职员对该工作有明确的认知与把握
D.选择团队人力资源时有明确的目的
E.对项目管理职员进行奖励和处罚
答案：CD
74.工程项目人力资源获得阶段的主要成就包含确定（ ）名单。
A.全日员工
B.业余兼职职员
C.项目团队成员
D.其他重点项目参与人
E.奖励职员
答案：ABCD
75.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。
A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.项目经理只负责交流、传递指令
E.项目经理可以是公司以外的人
答案：ABCE
76.在项目团队组建过程中，项目经理一般要向人选成员说明（ ）。
A.项目目的与意义
B.项目的工作范围
C.选择团队成员的规范
D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的成本来源
答案：ABC
77.使用商谈的方法获得项目团队成员时，一般可以（ ）。
A.同设施制造商商谈
B.同业主商谈
C.同公司内职能部门商谈
D.同公司内其他项目团队商谈
E.在公司内公开选拔
答案：CDE
78.对投标申请人的资格审察内容包含审察投标申请人是不是具备（ ）。
A.好的信誉
B.承担过类似项目的经验
C.符合需要的施工策略
D.符合需要的设施能力
E.履行合同的能力
答案：ABDE
79.工程项目施工投标文件的主要内容包含（ ）。
A.投标函格式
B.工程量清单
C.工程分包策略
D.施工组织设计
E.投标有效期
答案：ACD
80.施工招标文件中的投标需知应包含（ ）等内容。
A.拟签订合同的主要条约
B.招标项目的范围
C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改需要
E.投标函的格式
答案：BC
81.货物招标文件的投标人需知应包含（ ）等内容。
A.询价函
B.技术规格偏离表
C.价格有效期
D.货物说明大全
E.符合招标文件的声明
答案：CE
82.在工程项现在期咨询合同中，业主的义务有（ ）。
A.打通对外途径便于咨询工程师采集信息
B.提供应具备的条件便于咨询工程师现场办公
C.免费提供有关资料便于咨询工程师拓展工作
D.办理入境手续便于海外咨询工程师来华工作
E.根据合同约定支付咨询成本
答案：ABCD
83.在工程施工合同履行过程中，是发包人义务的有（ ）。
A.办理临时用地审批手续
B.提供施工用的围栏设施
C.确定水准点与坐标控制点
D.负责施工现场地下管线的保护
E.将施工所需的水电线路接至约定的施工地址
答案：ACE
84.下列关于工程预付款的表述，正确的有（ ）。
A.工程预付款主要用于采购建筑材料
B.建筑工程工程预付款一般不能超越当年建筑工作量的l0％
C.安装工程工程预付款一般不能超越当年安装工作量的30％
D.预付时间应不迟于约定的开工日期前7天
E.开工后按约定的时间和比率逐次扣回
答案：ADE
85.在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（ ）。
A.已向约定的仲裁机构申请仲裁B.约定的仲裁机构需要停止履行
C.已向约定的人民法院提请诉讼D.约定的人民法院需要停止履行
E.调解人需要停止履行且为双方同意
答案：BDE
